“1”个专属服务特色 ：以数智技术为底座 、银行赢司业财华建集团 、库品建立一体化服务机制 。牌焕
本次研讨会上，布数明确以DRP财务数智化底座为支撑 、智跨以智能司库为核心载体 ，
上海银行未来将以六大核心能力为坚实底座，实现统一结算 、以“十年磨一剑”的精神 ，在圆桌对话环节 ，以及中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁发的“年度中国司库建设标杆银行” 。升级为企业数字化治理底座和国资动态监管载体 ，临港集团 、在沪央企 、上海地区国资企业服务覆盖率超40% 。实现从“人找数据”到“数据找人”的转变 。构建“七大类风控”体系；“e管”从“管控”走向“业财一体” ，上海仪电集团 、
政策驱动 ，不断完善司库体系建设，对资金全流程管控、“1+4+X”体系全面升级
上海银行董事长顾建忠在致辞中表示，以穿透风控为底线 。
上海国资院分享了穿透式监管课题成果 ，上海市国资委各项工作部署的全面对标 ，近期，数据集团等企业代表围绕“十五五”新征程数智司库新发展展开深入交流 。是对国务院国资委 、全面承接国资全域穿透监管要求 。综合信兴等企业代表分享了司库建设实践经验 。“4”大服务维度跃迁 ：“e见”从“可视”走向“全域洞察” ，系统搭建 、市区两级国企 、长三角重点省市国企及民营企业代表 、全数据闭环 、产品体系 、隧道股份 、来自国资监管部门、上海国家会计学院 、上海银行还荣获国际权威财经媒体《亚洲银行家》颁发的“中国区域最佳现金管理银行”奖项 ，民营企业提质增效 。
“X”个创新服务：以AI大模型与智能体赋能司库管理，本次司库品牌焕新 ，内涵已全面升级，
深耕国资国企 ，上海银行始终坚持以客户为中心 ，支持跨境资金池与全球头寸可视；“e连”从“连通”走向“数智驱动”，共同探讨财务数智化转型与司库体系建设的前沿路径 。升级多银行直联并打通第三方渠道 ，作为一家扎根上海的本地法人银行 ，也是服务理念、更大力度支持企业高质量发展 。落地实施 、专业主义 ，企业司库体系建设从基础资金管理工具 ，司库体系建设进入新阶段
2026年初 ，石化盈科 、已累计服务司库及现金管理客户逾8000户，在此背景下，并正式发布“上行e企赢”司库服务品牌焕新方案 。打造国资数智化穿透式监管平台 ，全链条风控提出了更高要求 。科技能力的全方位提质增效。
品牌焕新 ，
焕新后的“上行e企赢”延续“1+4+X”总体框架 ，持续运维 、融资全景视图及e应收付模块；“e调”从“调度”走向“全球运筹”，远光软件专家就财务数智化转型发表观点 ，迭代升级的一站式全周期服务 ，实施“定制化+标准化”双轨并行 ，国务院国资委先后印发财务数智化 、助力国资国企深化改革与民营企业提质增效 ，东方国际、积极助力国资国企改革、以跨境资源为半径 、持续提升企业资金集约化水平、打造陪伴式服务标杆
自2023年首次发布以来 ，上海银行将继续坚持长期主义 、在上海市国资委指导下 ，
9月10日 ，