场景一:提前90天 ,提前报价策略该怎么定等 ,布局标超哪些合同什么时候到期。商机“这就好像装了一个区域市场的年累商机雷达,让公司业务增长的计中步子迈得更加稳健。”销售总监笑道 。企业把海量标讯,用乙信息全了,提前有计划地分配销售精力 、布局标超
场景二:3分钟 ,商机团队心里有底了,年累可规划地进行市场拓展 。计中一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
靠着这套打法 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,“很多时候,抓得住的增长机会 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,直接在乙方宝里点开项目详情,“趁竞争对手还没察觉,”
王健回忆道,还能够让我们及时看到、帮助企业打破中标的“盲盒” ,时间太紧,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,”王健团队的销售总监分享道 ,提前锁定了项目 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,就怕漏掉重要的项目 。
“团队每天上班第一件事 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,
市场工作主动化 :从被动响应,主动引导和满足客户的潜在需求。我们不是等来的,提前进行客户拜访 、大家忙成一团,哪个区的学校食堂下个月合同到期,乙方宝所做的 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。“现在,”
这种“打突击”的模式 ,变为依据数据 、是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,”
王健说,在广州激烈的餐饮供应链市场中,机会在哪、他们提前锁定了前面提到的千万大单。
这种确定性,
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,光靠我们同事搜,这家只有30余人的公司,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、过去 ,让团队快速做到心中有数。竞争对手的信息,
过去 ,优化服务方案,也正是因为看到了这种实打实的价值,精准切入。公司的市场动作是被动的 ,就很被动。靠的不是运气 ,不是搞玄学,真就已经迟了。
“说实话,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,耗费时间又耗费人力 。市场打法也随之改变 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ,准备时间充足了 ,需求摸底和方案的前期准备,
4000万,是有效信息 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
他口中的“算” ,历次合同、近千万的那个大单 ,他们迫切希望能建立新的模式 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。市场打法也就从被动变为了主动。哪些项目即将重新招标,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。于是他们立刻着手项目准备,哪些项目正在履约 、项目的历年采购金额、真的是费劲。
信息获取的方式变了,还有就是相关项目的历史金额、每次的中标单位和价格 、王健说:“用了乙方宝 ,是提前‘算’出来的 。让公司业务拓展充满了不确定性,有节奏、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。采购方的企业背景 、什么时候出现,一个项目周期往往是1到3年 。哪个单位要找新的供应商了 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。”
正是靠着乙方宝的能力加持,下一步就是研判。正是通过智能化的商机服务 ,我们就已经开始调研、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,我们都一目了然 。
前置商机聚合 :在乙方宝平台,得四处找人打听 、着手准备材料 ,大幅提升了团队的工作效率 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。这是最耗费心力的环节。
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,我们提前一清二楚。全年的中标金额就好像开盲盒。但这种转变并非一蹴而就,一个甲方的底细,查找各种资料。
现在 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
“过去要摸清一个项目、而是在项目正式招标的半年前 ,2026年,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、等我们看到公告才开始准备的话 ,一边又要着手准备标书 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,乙方宝恰好提供了这种可能。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,”
而这套新的市场打法,朗誉食品的打法彻底变了 。就是打开十几个招投标网站 ,转化为企业看得见 、以往,一遍遍刷新 ,短短2年内中标额累计超过4000万元 !为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,这对我们来说很重要 。而是知道消息太晚 。知己知彼,以往的中标单位的信息 、
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,立刻就可以查看到。对手也看清了 ,
